为推进实施学校“十四五”教育事业发展规划，进一步构建学院特色和学科特色，2021年7月15日下午3点，赵校长在图书馆六楼报告厅给各单位就“十四五”发展规划撰写进行了辅导报告，各处室主要负责人、各学院院务会成员、各研究机构负责人等参加此次培训会。

赵校长认为，发展规划是学校未来5年发展的总路线图，我们要先自上而下，再自下而上，充分征求各单位意见，要真做真干真规划，不要写在纸上、贴在墙上、说在嘴上的鬼话。

赵校长指出，发展基础要精简凝练，不超过3000字。少讲成绩，问题找准，重点是机遇与挑战，要写准、写全、写透。外部竞争环境分析要到位。

赵校长指出，定位与目标要精准，定位决定目标，目标衍生战略，举措践行目标，保障服务举措，方向一错，一错百错，方向不对，努力白费。规模定位要突出学生规模、专业数量与范围；方向定位要突出重点发展哪个方面学科专业，哪个方面做到一流。主攻学科专业方向要选对，细分方向要阐明；培养目标定位不能套用总规的“高素质应用型人才”描述，要结合学院学科专业定位到什么方向的应用型人才；发展层次定位要突出专科、本科、硕士研究生的布局；特色定位要做到人无我有、人有我优、人优我特；发展水平定位要精准，全国还是湖北，民办同类还是应用型本科，一流还是具备显著影响力。

目标要总分结合：学科发展目标要细化到硕士点、教育部学科排名、课题项目尤其是国家级课题、获奖尤其是大奖、论文专利、学科平台、重点实验室、工程中心等指标阐述，要突出主攻方向领域和特色；人才培养目标要细化到就业率尤其是优质就业率、升硕率、专业对口率、成材率（特长生培养）、高薪率、学校和专业的高评分率；专业建设目标要细化到专业认证、一流专业、有影响力的特色专业，专业结构布局（新专业申报、优化与淘汰），教学平台（国家、省级，实习实训基地等），人才培养模式（要有学院学科特色目标）；服务社会目标要结合服务国家战略、服务地方经济，社会服务要选准角度，如影传学院考虑成立剧团，服务国外、贫困地区、高中，扩大学校学院影响力。

赵校长指出，各单位要围绕学校四大战略结合学院特色提出战略构想，不必过分展开，要突出关键措施。特色战略要描写精英班、特色班。人才战略既要强调人才结构与规模，更要突出名家等高级特色人才的引进与作用发挥。强强合作战略要选准角度，描述对接合作的企业高校类型范围，不要具体到哪一家单位。国际化战略要突出人才培养、人才引进、科研合作等内容。

赵校长指出，发展举措是规划的关键，否则就是空规划。一是举措与目标不要混淆：举措与目标要一一对应；二是内容上要突出举措、量化指标，指标要可行性与挑战性相结合，与学校总规和子规相呼应；三是要形成系部、年度任务推进表，便于规划实施与可考核。

赵校长最后勉励大家要解放思想，改革创新，求真务实，科学谋划，以强烈的责任感和使命感，认真做好规划编制工作，努力为加快学校建设国内知名的高水平民办大学绘就美好的蓝图。